Entenda nossa metodologia

Como trabalhamos

Capital inteligente para crescer mais rápido!

Nossa premissa é ajudar. Criando estratégias para mudança contínua, apresentando oportunidades para privilegiar nossos acionistas através de nossa metodologia.

A VAXEL se compromete em compartilhar sua visão de investimento trazendo lucratividade e sucesso contínuos neste jornada.

Por que

VAXEL?

Trabalhamos para impactar vidas e melhorar o mundo em que vivemos, resolvendo problemas através de estratégias criativas, escaláveis e sustentáveis.

Como ajudamos a

Melhorar o mundo?

Ajudamos empresas de base tecnológica a crescer de forma acelerada e a valorar seus ativos muito além dos números contábeis.

COMO AJUDAMOS A

CRESCER ACELERADO?

Ajudamos a preparar as companhias alinhadas à nossa proposta de geração de valor a receber investimentos privados.

como fazemos

Utilizamos a Teoria das Restrições – TOC (Theory of Constraints), um conjunto de ferramentas para resolução de problemas, gestão e tomada de decisão, baseadas em processos de raciocínio estruturado (thinking processes).

Identificar a restrição

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Explorar a restrição

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Subordinar recursos

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Elevar a restrição

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as perguntas

chave

Utilizamos a Teoria das Restrições – TOC (Theory of Constraints), um conjunto de ferramentas para resolução de problemas, gestão e tomada de decisão, baseadas em processos de raciocínio estruturado (thinking processes).

O Que mudar?

O cliente deseja se preparar para participar de operações de M&A – seja como compradora, em uma estratégia de crescimento inorgânico ou como vendedora, em um processo de alienação de ações da companhia, admitindo novo sócio como estratégia de crescimento acelerado.

Para que mudar?

Trabalhamos para estabelecer um processo competitivo, apresentando a oportunidade a fundos de investimento e estratégicos, sempre privilegiando os interesses dos acionistas.

Como gerar a Mudança?

Implementando a metodologia Vaxel de crescimento acelerado.

Matriz de

ponderações

As decisões são baseadas em uma matriz simples e objetiva, que nos guia na geração de respostas muitas vezes em uma zona de conforto.
O confronto de ideias na Matriz de Ponderações é fundamental para os demais passos.

MUDAR

NÃO MUDAR

 

Medir
Benefício

 

 

Medir
Malefício

 

 

Medir
Benefício

 

 

Medir
Malefício

 

Crescimento

acelerado

Conheça a metodologia VAXEL para crescimento acelerado. Através das marcas: PIVOT, DEAL e RIDE, mudança, negociação e percurso do inglês.
Com estas diretrizes aceleramos de negocios de forma progressiva. 

PIVOT

O PIVOT é o pilar da metodologia Vaxel de crescimento acelerado. É a fase de diagnóstico, onde a Vaxel precisa conhecer os principais indicadores operacionais da companhia.

Após a assinatura do NDA, a Vaxel analisará a matriz de ponderações considerando: os números da empresa, potencial de crescimento, perfil dos acionistas e principais executivos e nível de engajamento do time.

DEAL

O DEAL, marca da Vaxel, além de ser a palavra em inglês para transação/negócio, é também uma sigla para Desenvolvimento Extendido para Alavancagem, envolvendo atividade, como: Apresentação de defesa do plano de negócios, abertura do processo competitivo, interlocução direta com profissionais do direito e reuniões quinzenais para apresentação de evoluções do pipeline.

RIDE

Sigla interna para Relacionamento com Investidores para Desenvolvimento e Execução , tendo como escopo as seguintes atividades: Relacionamento com investidores e investidos, atuando como interlocutor com steakholders, shareholders e o mercado. Co-criar um o time de marketing do cliente, com estratégias de comunicação, potencializando o aproveitamento de sinergias, além de unificar a visão corporativa e comunicar o mercado.

Nossas

entregas

Nosso modus operandi, quanto aos resultados. Aqui apresentamos o processo com transparência e seriedade em todas as etapas cíclicas.

10.Relação com Investidores (RI)
9.Participação em Conselho ADM

8.Confecção de acordos preliminares
7.Estruturação do Term Sheet
6.Alinhamento do Plano de Negócios
5.Gestão de pipe M&A

4.Proposta de valuation
3.Relatório de matriz de ponderações
2.Análise de indicadores para tomada de decisão
1.Relatório de recomendações

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